O conselheiro não existe para eliminar conflitos. Ele existe para evitar que conflitos destruam decisões. É possível conseguir isto sem se envolver na gestão? As duas principais lições que aprendi

Não existe empresa familiar sem conflitos. Existem empresas familiares que administram bem ou mal os conflitos da gestão, propriedade e família. Como fazer esta gestão? A inspiração para este post

O maior medo do ser humano é se tornar dispensável. Quais são os custos disto? A vida é um período finito, com data indefinida para terminar. Esta é uma das

Você identificou suas forças e como performa nos negócios. Isto é o suficiente para decidir entrar na empresa da família? Em Managing Oneself, Peter Drucker relacionou, além dos dois pontos

Talento não parece ser algo transmitido pelo DNA, embora muitas famílias empresárias acreditem nisso. Como os candidatos à sucessão podem aprender a gerir a si mesmos? No post (https://www.linkedin.com/posts/ismar-becker-mentor-consultoria-conselheiro-ceramica-harvard-insead-gestao-mercadointernacional_ismarbecker-lideranaexa-gestaeto-share-7459920403788922880-_GwX?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAARo_foBpfX5GE_-09VncWDfJ_1OyK0NtBc) discutimos

Ser ou não ser sucessor. Eis a questão difícil de responder. Por que alguns decidem não ser sucessores? Era uma vez um candidato favorito para assumir o comando de uma

No post (https://www.linkedin.com/posts/ismar-becker-mentor-consultoria-conselheiro-ceramica-harvard-insead-gestao-mercadointernacional_ismarbecker-changemanagement-lideranaexa-activity-7452672651036254208-Ofzg?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAA2bOxcBye2CyN6KPOWtiZwk3L_FHnxMT84) resumi os sete estereótipos em turnaround. Vamos ver como estes estereótipos podem mudar em uma Empresa Familiar? Lembra da musiquinha infantil: um elefante incomoda muita gente, dois

Mudanças falham por comportamentos previsíveis. Nas Empresas Familiares entram os comportamentos imprevisíveis. Quer saber como lidar com eles? Acidentes de aviação acontecem por uma combinação de fatores. O mesmo acontece

A família faz as regras na Empresa Familiar. Como saber quem realmente tem o poder? O poder formal, ou informal, da família e agregados pode definir a perenidade ou o

O dilema do fundador é sair perdendo relevância ou continuar e acabar com o legado. Tem uma terceira opção? Sim, tem terceira opção que mantém a relevância do fundador, sem