Todas as tentativas de mudanças nas empresas têm sempre os mesmos personagens. Quer aprender os papéis que cada um desempenha, e como tratar cada um? As respostas detalhadas, baseadas em

Às vezes mudar não é uma opção. É a diferença entre viver ou morrer. Quer me acompanhar na triste história de uma tentativa de mudança de vida ou morte de

Turnaround não é só cortar custos e trocar gestores. É mudar um sistema inadequado para a realidade. Quer ver como fazer isto? Em 2014, comprei a Leipold International, na Alemanha.

Mudar ou não mudar, eis a questão. Por que a maioria dos processos de mudanças falham? Humanos evitam riscos por instinto. É difícil sair da zona de conforto, mesmo quando

A IA irá substituir o humano mediano, previsível e confortável, mas vai potencializar aquele que pensa, decide, assume riscos. Qual é a sua avaliação da afirmação abaixo? “A IA tende

Gestores mantêm sistemas. Líderes criam futuro. Vivemos um tempo de mudanças profundas: tecnológicas, sociais e geracionais. Nesse contexto, liderança não pode ser apenas gestão eficiente do presente. Ela precisa ser

O poder de decidir, de mandar, foi substituído pelo de influenciar. Quer saber a diferença, antes que seu poder desapareça? A autoridade hierárquica perdeu eficácia em ambientes complexos, interdependentes, multigeracionais,

A Reforma Tributária vai colocar o país na modernidade e sanidade na cobrança dos impostos. Ela pode, contudo, inviabilizar muitos negócios. Quer saber por quê? “Prejuízo aleija, fluxo de caixa

“A cultura come a estratégia no café da manhã”. Senti isto na carne quando um funcionário me disse: gostamos de você, mas se não concordarmos, ou não entendermos sua ideia,

As mudanças tecnológicas, econômicas e sociais estão acabando com a autoridade formal. Como é a nova gestão de negócios? A chefia (eu mando, você obedece) já estava sendo substituída pela