Mudar ou não mudar, eis a questão. Por que a maioria dos processos de mudanças falham? Humanos evitam riscos por instinto. É difícil sair da zona de conforto, mesmo quando

A IA irá substituir o humano mediano, previsível e confortável, mas vai potencializar aquele que pensa, decide, assume riscos. Qual é a sua avaliação da afirmação abaixo? “A IA tende

Gestores mantêm sistemas. Líderes criam futuro. Vivemos um tempo de mudanças profundas: tecnológicas, sociais e geracionais. Nesse contexto, liderança não pode ser apenas gestão eficiente do presente. Ela precisa ser

O poder de decidir, de mandar, foi substituído pelo de influenciar. Quer saber a diferença, antes que seu poder desapareça? A autoridade hierárquica perdeu eficácia em ambientes complexos, interdependentes, multigeracionais,

A Reforma Tributária vai colocar o país na modernidade e sanidade na cobrança dos impostos. Ela pode, contudo, inviabilizar muitos negócios. Quer saber por quê? “Prejuízo aleija, fluxo de caixa

“A cultura come a estratégia no café da manhã”. Senti isto na carne quando um funcionário me disse: gostamos de você, mas se não concordarmos, ou não entendermos sua ideia,

As mudanças tecnológicas, econômicas e sociais estão acabando com a autoridade formal. Como é a nova gestão de negócios? A chefia (eu mando, você obedece) já estava sendo substituída pela

No mundo VUCA manter o negócio não é mais suficiente. É necessário transformar. Quais são as características do líder transformacional? – Visão sistêmica: Produção, financeiro e vendas têm visões diferentes,

Toda organização diz querer mudar. Poucas aceitam escolher. Por quê? Os processos de mudança são prejudicados pelos medos de: Crescer sem perder o controle Inovar sem incomodar estruturas Profissionalizar sem

O rei morreu. Viva o rei. Sempre a mesma história. Quer conhecer o novo rei ESG? Aviso aos navegantes: este post não é ideológico. É de gestão. Sabe aquela consultoria,