Qual é a relação da ditadura de Xi Jing Ping com a sucessão de Empresas Familiares?
Serendipidade, encontrar algo quando você menos espera, foi a fonte para esta reflexão sobre o problema da procrastinação dos processos sucessórios nas empresas familiares.
A maioria dos clientes de decalcomanias para decorar porcelana e vidro da Beckter Transfers são pequenas e médias empresas familiares. Quase todas têm um modelo de gestão centralizado na primeira ou segunda geração da família.
Após visitar algumas nesses últimos dias, pensei em aproveitar as lições, boas e más, para meu post semanal sobre Empresas Familiares. O gatilho para a inspiração foi uma inspiradora entrevista de Walter Maciel sobre os sinais de um declínio estrutural da segunda maior economia do planeta.
Antes que os órfãos da defunta URSS atirem pedras, aviso que não discutirei a nova utopia comunista, mas utilizarei o exemplo da centralização do poder na China, com a dificuldade de sucessão em Empresas Familiares. Para os que querem argumentos a favor ou contra a ditadura chinesa, recomendo assistir à entrevista.
Em uma boa parte das Empresas Familiares, o poder é concentrado no fundador ou seu sucessor. O que levou a empresa ao sucesso, contudo, pode ser a semente para a decadência.
Um ciclo vicioso que começa com a diminuição até o desaparecimento de discussões, com a saída de talentos, leva à redução dos resultados e, eventualmente, ao fim do negócio.
Nos modelos de gestão centralizados, o líder passa a acreditar que é insubstituível, os subordinados deixam de levar más notícias, a discordância passa a ser vista como deslealdade, decisões deixam de ser debatidas e passam apenas a ser executadas, erros pequenos tornam-se grandes porque ninguém ousa corrigi-los.
Como resolver o problema da centralização do poder nas Empresas Familiares e na política de países como a China, Rússia, Turquia e Brasil?
Fonte: “China em Decadência? Mudando para a Economia Global” Seu Dinheiro.
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