“Não podemos resolver os problemas de amanhã com os conselhos de ontem”. Por que uma afirmação tão dura está mudando o papel dos conselheiros? Fiz esta pergunta no post https://www.linkedin.com/posts/ismar-becker-mentor-consultoria-conselheiro-ceramica-harvard-insead-gestao-mercadointernacional_ismarbecker-governanaexa-empresafamiliar-activity-7366424565461266433-GAv7?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAA2bOxcBye2CyN6KPOWtiZwk3L_FHnxMT84

O começo do fim das empresas familiares está na falta de alinhamento em pontos-chave para acomodar questões de potencial conflito. Quais seriam? Na semana passada, no post “Causa Mortis Empresas

“Todas as famílias felizes se parecem entre si; cada família infeliz é infeliz à sua maneira”. Quer saber por quê? Usei esta frase de Tolstoi em Anna Karenina, para responder

Essa afirmação de Keynes pode ser aplicada às empresas familiares? Empresas familiares têm vantagens e desvantagens em relação às outras.” Uma das vantagens é a visão de longo prazo. A

As empresas familiares enfrentam todos os problemas das outras, com um a mais: família. Vamos analisar um dos principais pontos de conflito nas empresas familiares? O Modelo dos Três Círculos

O Conselho, o CEO e a Alta Gestão devem ter espírito empreendedor. Quer saber por quê? Em um cenário geopolítico e econômico em rápidas e constantes mudanças, as empresas, especialmente

A estatística mostra que menos de 10% das empresas familiares chegam à terceira geração. Quer conhecer uma que completou 75 anos, com a terceira geração no comando? Em setembro de