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As relações no trabalho são fundamentais para o sucesso de um negócio, mas também podem ser a causa do fracasso. Nas empresas familiares temos um

As três perguntas que nós fazemos e não conseguimos responder são: De onde viemos? Quem somos? Para onde vamos? Desde a Grécia antiga, os filósofos

A empresa familiar é diferente das não familiares não somente pelo controle acionário, mas principalmente, pela forma de gestão. A sobreposição dos papéis na empresa,

Desde o início de 2020, o mundo virou de cabeça para baixo. No Google, Facebook ou LinkedIn, a Covid-19 dominou buscas e citações. Com a

Os números de óbitos e infectados pelaCovid estão em queda na Europa, Américas ena maioriados países desenvolvidos fora deste eixo. É uma luz no fimdo

Seguramente, a maioria do público do Linkedin é mais racional do que emocional, ou pelo menos, pensamos que somos. Será que argumentos tecnicamente lógicos podem

A maioria dos livros e teorias sobre gestão focaemcomo criar e manter umnegóciobem-sucedido. Tão importante quando saber o que fazer,é saber o que não devemos

As empresas familiares necessitam de estruturas e planos diferentes nos seus diversos estágios de vida (início, expansão e maturidade). No post anterior, comentei como o

Háeventosquemarcam nossas vidas. Em dezembro de 2017, tentei escalar o monte Aconcágua, de 6.961 metros. Por13dias, foquei exclusivamente no objetivo de chegar ao cume. Nunca

Começamos muitos projetosao longo da vida, que com frequência abandonamos devido às dificuldades iniciais ou porque não persistimos o suficiente para eles ficarem maduros. Você