Empresa Familiar tem uma dupla estrutura. O organograma e o “funcionograma”. O segundo é quem decide. Como conviver com isto? Todas as empresas têm organogramas, processos, protocolos, governança, metas, controles.
Mudanças em uma empresa familiar exigem um equilíbrio entre preservar o legado ou manter um museu. Como fazer isto? Quantas vezes você ouviu frases como: “Isto aqui não se muda”,
O conceito do Conselho Administrativo, ou consultivo, focado no passado, na fiscalização, foi atropelado pelo Admirável Mundo Disruptivo. Como os conselhos devem se adaptar? Um clássico da publicidade brasileira foi
Quais lições você pode aprender com uma grande derrota? Esta história começa em uma batalha entre o exército de Napoleão e o do Kaiser da Prússia, em 1806. Mais de
Filhos não vêm com manual de instruções. O mesmo vale para a entrada dos filhos na Empresa Familiar. O que não devemos fazer no processo? A Empresa Familiar nasce com
Após uma carreira bem-sucedida, o executivo se aposenta, perde status e renda. Como resolver estes problemas? Já faz algum tempo que entendi/aceitei que minha inteligência fluida (agilidade na gestão) estava
Como preservar o passado de uma Empresa Familiar, sem destruir o futuro? Um jovem membro da terceira geração de uma bem-sucedida empresa familiar me fez a pergunta na semana passada.
“Não podemos resolver os problemas de amanhã com os conselhos de ontem”. Por que uma afirmação tão dura está mudando o papel dos conselheiros? Fiz esta pergunta no post https://www.linkedin.com/posts/ismar-becker-mentor-consultoria-conselheiro-ceramica-harvard-insead-gestao-mercadointernacional_ismarbecker-governanaexa-empresafamiliar-activity-7366424565461266433-GAv7?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAA2bOxcBye2CyN6KPOWtiZwk3L_FHnxMT84
“Não podemos resolver os problemas de amanhã com os conselhos de ontem”. Por que uma afirmação tão dura está mudando o papel dos conselheiros? Quem levantou esta verdadeira provocação foi
O começo do fim das empresas familiares está na falta de alinhamento em pontos-chave para acomodar questões de potencial conflito. Quais seriam? Na semana passada, no post “Causa Mortis Empresas
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