Categoria: Sucessão Familiar

Sucessão Familiar

ARMADILHA DA TRADIÇÃO

Como preservar o passado de uma Empresa Familiar, sem destruir o futuro? Um jovem membro da terceira geração de uma bem-sucedida empresa familiar me fez a pergunta na semana passada.

Destaques

OS CONSELHOS PERDERAM A IMPORTÂNCIA?

“Não podemos resolver os problemas de amanhã com os conselhos de ontem”. Por que uma afirmação tão dura está mudando o papel dos conselheiros? Fiz esta pergunta no post https://www.linkedin.com/posts/ismar-becker-mentor-consultoria-conselheiro-ceramica-harvard-insead-gestao-mercadointernacional_ismarbecker-governanaexa-empresafamiliar-activity-7366424565461266433-GAv7?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAA2bOxcBye2CyN6KPOWtiZwk3L_FHnxMT84

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TURNAROUND NOS CONSELHOS

“Não podemos resolver os problemas de amanhã com os conselhos de ontem”. Por que uma afirmação tão dura está mudando o papel dos conselheiros? Quem levantou esta verdadeira provocação foi

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CIMENTANDO O ALINHAMENTO FAMILIAR

O começo do fim das empresas familiares está na falta de alinhamento em pontos-chave para acomodar questões de potencial conflito. Quais seriam? Na semana passada, no post “Causa Mortis Empresas

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CAUSA MORTIS EMPRESAS FAMILIARES

“Todas as famílias felizes se parecem entre si; cada família infeliz é infeliz à sua maneira”. Quer saber por quê? Usei esta frase de Tolstoi em Anna Karenina, para responder

Destaques

NO LONGO PRAZO, TODOS ESTAREMOS MORTOS.

Essa afirmação de Keynes pode ser aplicada às empresas familiares? Empresas familiares têm vantagens e desvantagens em relação às outras.” Uma das vantagens é a visão de longo prazo. A

QUANTO VALE UM CONSELHO?

Modismos na gestão de negócios são como moda de vestuário, mudam sempre para criar demanda. Do Bug do Milênio (2000), quando os computadores iam parar, passando pelas Normas ISO, até

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CONSELHEIRO DEVE SER EMPREENDEDOR

O Conselho, o CEO e a Alta Gestão devem ter espírito empreendedor. Quer saber por quê? Em um cenário geopolítico e econômico em rápidas e constantes mudanças, as empresas, especialmente

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EXCEÇÃO À REGRA – EMPRESA FAMILIAR 75 ANOS

A estatística mostra que menos de 10% das empresas familiares chegam à terceira geração. Quer conhecer uma que completou 75 anos, com a terceira geração no comando? Em setembro de