
ARMADILHA DA TRADIÇÃO
Como preservar o passado de uma Empresa Familiar, sem destruir o futuro? Um jovem membro da terceira geração de uma bem-sucedida empresa familiar me fez a pergunta na semana passada.

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“Não podemos resolver os problemas de amanhã com os conselhos de ontem”. Por que uma afirmação tão dura está mudando o papel dos conselheiros? Fiz esta pergunta no post https://www.linkedin.com/posts/ismar-becker-mentor-consultoria-conselheiro-ceramica-harvard-insead-gestao-mercadointernacional_ismarbecker-governanaexa-empresafamiliar-activity-7366424565461266433-GAv7?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAA2bOxcBye2CyN6KPOWtiZwk3L_FHnxMT84

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O começo do fim das empresas familiares está na falta de alinhamento em pontos-chave para acomodar questões de potencial conflito. Quais seriam? Na semana passada, no post “Causa Mortis Empresas

“Todas as famílias felizes se parecem entre si; cada família infeliz é infeliz à sua maneira”. Quer saber por quê? Usei esta frase de Tolstoi em Anna Karenina, para responder

Essa afirmação de Keynes pode ser aplicada às empresas familiares? Empresas familiares têm vantagens e desvantagens em relação às outras.” Uma das vantagens é a visão de longo prazo. A
Modismos na gestão de negócios são como moda de vestuário, mudam sempre para criar demanda. Do Bug do Milênio (2000), quando os computadores iam parar, passando pelas Normas ISO, até

As empresas familiares enfrentam todos os problemas das outras, com um a mais: família. Vamos analisar um dos principais pontos de conflito nas empresas familiares? O Modelo dos Três Círculos

O Conselho, o CEO e a Alta Gestão devem ter espírito empreendedor. Quer saber por quê? Em um cenário geopolítico e econômico em rápidas e constantes mudanças, as empresas, especialmente

A estatística mostra que menos de 10% das empresas familiares chegam à terceira geração. Quer conhecer uma que completou 75 anos, com a terceira geração no comando? Em setembro de





