A sucessão do executivo máximo de uma empresa é a etapa crucial para a sua continuidade ou decadência. Em uma empresa familiar,é ainda mais difícil. Como evitar a síndrome do

Não tem nada tão ruim que não possa piorar, diz uma das Leis de Murphy. Desde o início da pandemia da Covid-19, esta máxima está sendo seguidamente comprovada. Faz alguns

Dois ditados populares no Sul do Brasil são “pepino se torce de pequeno” e “cachorro velho não aprende truque novo”. Não que a regra não tenha exceção, mas a realidade

Ninguém aguenta mais a pandemia, porém, ainda teremos que conviver com ela por algum,ou quemsabe,por muito tempo. Com o avanço da vacinação poderemos voltar ao normal, mas será que queremos

Dos três círculos da empresa familiar desenhados por Tagiuri e Davis, o mais complexo e imprevisível é o da família. A carga emocional e afetiva (ou não) complica o planejamento

O Brasil é conhecido pelas desigualdades socioeconômicas. Muitos afirmam, que caímos na armadilha da classe média e que perdemos o bonde da história da quarta revolução industrial. Fui conhecer um

Em uma época em que o modelo democrático está desgastado pela desconexão dos políticos com apopulação, é necessário fortalecer canais alternativos e complementares. Dei uma modestacontribuição neste sentido, na quinta-feira.

Para quem passou a vida profissional viajando, mesmo um confortável home office é quase uma prisão. Para amenizar, ocupo o tempo antes dedicado às viagens, lendo, escrevendo e organizando materiais

Aprendemos desde cedo que nosso corpo e cérebro perdem capacidade com o envelhecimento. No caso do cérebro, podemos retardar este processo com alguns hábitos simples. Quer saber quais são? Diferentemente

Na quinta-feira, 1º de julho, participei de um webinar promovido por um colega da Harvard Business School com o economista Brian Beaulieu. O ponto central foi o verdadeiro tsunami de