Post NIETZSCHE ON CHANGE 1309
A grande maioria dos humanos prefere viver na zona de conforto. Desastres naturais ou provocadospelas pessoas(Covid, por exemplo) nos obrigam a mudar. Quem faria home office voluntariamente? Vamos ver o
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As empresas familiares são únicas nas suas características nos três círculos desenhados por Tagiuri e Davis, mas as ações para garantir sua continuidade e crescimentonãosão as mesmas. Na semana passada,
A humanidade enfrenta as mesmas ameaças e problemas há séculos. Alguns foram mitigados, mas outros permanecem os mesmos. Quer conhecer alguns que já tem quase cinco séculos? Em uma viagem
Algumas profissõestêmuma linguagem própria, recheada de termos técnicos muitas vezes incompreensíveis à grande maioria das pessoas. Médicos, advogados e membros dojudiciário, economistas eatégestores. Vou contar algumasexperiências com este trejeito. Na
Uma das mudanças que vieram para ficar com o Covid foi o turismo de proximidade. Como ainda temos muitas restrições para viagens internacionais e os voos internos diminuíram e estão
Bill George nos ensinou na Harvard Business School,as cinco características de um líder autêntico, que é aquele une as pessoas em um objetivo comum, delega poderes para elas executarem sua liderança para
A história e nossas vidas são uma somatória de dias que muitas vezes passam sem nos darmos conta. Alguns dias, contudo, mudam nossas vidas e a história do planeta. Vinte
As demonstrações tomaram conta das ruas e dos meios de comunicação. Historicamente,sabemos que as que são espontâneas (como a de 2013) têm efeitos profundos, já as comandadas nem tanto. Quer
Já virou jargão que a Covid mudou nossas vidas e que algumas destas mudanças vieram para ficar. Como a pandemia ainda não acabou, muita coisa ainda pode mudar. Na semana
Nos últimos quatro posts sobre sucessão em empresas familiares, comentei os Três Círculos (família, propriedade e negócio) desenhados por Davis e Tagiuri, que mudaram a forma de entender as empresas





