Nos últimos posts comentei,os três círculos domodelo dasempresas familiares desenhadoporTaguiri e Davis. Eles são como chapéus que devem ser trocados em situações que envolvem a família, a propriedade e onegócio.

Só sei que nada sei, e o fato de saber isto, me coloca em vantagem sobre aqueles que acham que sabem alguma coisa.Afrase de Sócrates descreve muito bem a necessidade

Nas últimas duas semanas falamos sobre propriedade e família, dois dos círculos das empresas familiares desenhados por Taguiri e Davis. O terceiro é a empresa, entendida como negócio. Como controlar

As crises econômicas e políticas não são previsíveis, nem controláveis. Às vezes, temos sinais de problemas à frente, mas uma postura de negação da realidade coletiva nos impede de tomar

As famílias felizes são todas iguais, as infelizes são cada uma a sua maneira. Esta frase do escritor russo Tolstoi vale para as empresas familiares. Ondeestádiferença entre as famílias felizes

A grande maioria dos humanos prefere viver na zona de conforto. Desastres naturais ou provocadospelas pessoas(Covid, por exemplo) nos obrigam a mudar. Quem faria home office voluntariamente? Vamos ver o

As empresas familiares são únicas nas suas características nos três círculos desenhados por Tagiuri e Davis, mas as ações para garantir sua continuidade e crescimentonãosão as mesmas. Na semana passada,

A humanidade enfrenta as mesmas ameaças e problemas há séculos. Alguns foram mitigados, mas outros permanecem os mesmos. Quer conhecer alguns que já tem quase cinco séculos? Em uma viagem

Algumas profissõestêmuma linguagem própria, recheada de termos técnicos muitas vezes incompreensíveis à grande maioria das pessoas. Médicos, advogados e membros dojudiciário, economistas eatégestores. Vou contar algumasexperiências com este trejeito. Na

Uma das mudanças que vieram para ficar com o Covid foi o turismo de proximidade. Como ainda temos muitas restrições para viagens internacionais e os voos internos diminuíram e estão