Quanto vale o seu trabalho, sua ideia ou negócio? Você sabe responder esta pergunta? Quer conhecer um método que pode te ajudar a tornar a resposta mais lógica?A “valuation” de um negócio é um processo bastante complexo. Faz algumas semanas, publiquei um post com algumas lições de Steve Rogers, meu professor de finanças na Harvard Business School. Tivemos nove aulas, em três semanas, nas quais fizemos exercícios de Valuation usando métodos domo Fluxo de Caixa Descontado, Múltiplos de lucro, faturamento e muitos outros. Na última aula, o professor Rogers deu a fórmula perfeita: “O valor de um negócio é aquele que o comprador está disposto a pagar e o vendedor a vender!”Semana passada, nas minhas caminhadas matinais na academia, assisti um podcast espetacular do professor Aswath Damodaran, sobre como tornar uma Valuation um pouco mais matemática e menos emocional, para os dois lados. O conceito central da palestra “Dealing with Uncertainty in Valutation (Tratando da Incerteza na Valorização) em um evento do Skagen Fondene, é o Ciclo de Vida do Negócio.Em um gráfico (disponível do Google), que tem no eixo horizontal o Estágio do Ciclo de Vida e no vertical o Momento da Ideia (valor da proposta do negócio) o prof. Damodaran, comenta os critérios para valorizar o negócio nas fases de:Start Up – Crescimento Inicial – Maturidade com crescimento – Maturidade Instável – DeclínioQualquer semelhança com a vida humana, não é mera coincidência. O resumo do método é que no início do ciclo de vida de um negócio (ex. Start Up) a incerteza é enorme, e o valor é quase um chute, pois você não sabe se o negócio vai crescer. No final, também porque você não sabe quando o negócio vai acabar nos estágios intermediários, as métricas dos múltiplos (lucro, faturamento) são mais previsíveis, mas o “goodwill” (valor intrínseco – marca, relacionamento stakeholders etc.) ainda é subjetivo. Qual o método de Valuation que você conhece ou usa?#ismarbecker #carreiras #motivacao #oportunidades #empreendedorismo #valuation #investimento #Harvard



