Você identificou suas forças e como performa nos negócios. Isto é o suficiente para decidir entrar na empresa da família?
Em Managing Oneself, Peter Drucker relacionou, além dos dois pontos acima, mais três:
– Quais são meus valores?
– Eu pertenço aqui?
– Como posso contribuir?
Por experiência própria, posso garantir que estas perguntas são muito mais difíceis do que as duas primeiras. Algumas pedras no caminho entre o fundador e o sucessor.
Valores: meritocracia x lealdade; inovação x sempre fizemos assim; delegação x centralização.
Pertencimento: só o sobrenome não garante que você será aceito pelo que você tenha espaço para deixar de ser só o filho do dono.
Contribuição: preservar o poder é agradar o fundador, não são contribuição. Que problema você pode ajudar a resolver? Eu tive uma combinação de aproveitar uma oportunidade e um pouco de competência, para internacionalizar a EF onde atuei. Quando este trabalho terminou, fui seguir outro desafio.
O sucessor maduro não pode perguntar apenas se existe espaço para mim? Tem que ter respostas claras para:
– Meus valores estão alinhados com este ambiente?
– Pertenço psicologicamente a esta cultura?
– Minhas forças conseguem florescer aqui?
– Consigo contribuir de forma única?
– Ou estou apenas tentando cumprir um papel familiar?
Você já pensou nestas perguntas?
Dia 22/05, às 14 horas, o segundo episódio da série A VIDA EXECUTIVA COMO ELA É! Sergio de Faria Bica Jr e eu falaremos de como mudamos ao longo do tempo, muito em linha com Managing Oneself. Tombos e escorregões vividos e não apenas contados. Segue o link: https://lnkd.in/dj7t94_C.
#ismarbecker #EmpresaFamilia #sucessão #perenidade #desafios #carreira
