Não esquecemos algumas passagens das nossas vidas. Anos depois, ainda lembramos detalhes até mínimos. Vou contar duas histórias reais, que vivi em 1990 e 2017, na chegada à Irlanda. Escrevi

Desde o início de 2020, o mundo virou de cabeça para baixo. No Google, Facebook ou LinkedIn, a Covid-19 dominou buscas e citações. Com a vacinação, estamos vendo um grande

Jogue a primeira pedra aquele que não ficou chocado, negou, ficou frustrado e deprimido com os impactos da Covid. Alguns poucos já estão experimentando novos modelos, tomando decisões ou se

A empresa familiar é diferente das não familiares não somente pelo controle acionário, mas principalmente, pela forma de gestão. A sobreposição dos papéis na empresa, na família e na propriedade

A restrição dos contatos e aglomerações foi um golpe duro no trabalho e nas relações de amizade. A socialização em refeições ou happy hours era uma ferramenta importante para manter

As três perguntas que nós fazemos e não conseguimos responder são: De onde viemos? Quem somos? Para onde vamos? Desde a Grécia antiga, os filósofos apresentam diversas teorias sobre elas.

Na semana passada,comentei as liçõesqueBill Georgenos ensinou na Harvard Business School,as cinco características de um líderautêntico,que une as pessoas em um objetivo comum, delega poderes para elas executarem sualiderançaecriavalor para

As relações no trabalho são fundamentais para o sucesso de um negócio, mas também podem ser a causa do fracasso. Nas empresas familiares temos um complicador adicional, os fatores emocionais.

Sabemos que algumas mudanças provocadas pela pandemia vieram para ficar. Entre elas, está o home office total ou parcial. Quer saber as três características que o executivo de um grande

A sucessão do executivo máximo de uma empresa é a etapa crucial para a sua continuidade ou decadência. Em uma empresa familiar,é ainda mais difícil. Como evitar a síndrome do