O que impulsiona o desempenhonasempresas de sucesso?Quanto impactaa liderança, a indústria e a economiano desempenho das empresas?O que énecessário para o sucesso organizacional?
Estasforam asperguntas que oprofessor Boris Groysberg,da Harvard, quisresponder comparando 160 empresas de 40 setoresao longo de10 anos.Baseado nos resultados, Borislistou astáticas e estratégias implementáveis para construir uma grande empresa. Ele apresentou alguns resultadosnapalestrade14de abril,para ex-alunos do Onwer/President Management. Da lista abaixo, quais são ostrêsmais importantes?
1.Serlíderdo setor2. Terumaestratégiabem definida e comunicada3. Tero menor custo 4. Implementar novas tecnologias5. Tergovernança superior6. Executaroperações que superem as expectativas dos clientes7. Engenhariafinanceira8. Bombalanço 9.Qualidade6 sigma10.Cultura de alto desempenho evalores11.Encantar clientes12.Estrutura simplificada13.Talentos superiores em todos os níveis14.Implantar BalancedScorecard15.Grandelíder16.Liderançana inovação 17.Grande marca18.Dominarfusão & parcerias19.Cadeia de suprimento 20.Organizaçãoglobal
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