A sucessão é uma das principais causas mortis de uma empresa familiar. Como enfrentar este desafio?
Mais de 80% das empresas brasileiras são familiares. Isto significa que a probabilidade de você trabalhar, vender ou comprar de uma EF é muito grande. Por isso, a importância de entender como elas funcionam.
Eu trabalhei quase 20 anos em uma EF. Era o príncipe herdeiro, mas pedi demissão. Hoje, quase todos os meus clientes são EF.
Aprendi em um curso de coaching que sucesso é o resultado da equação:
Sucesso = 10% de talento + 10% de meio + 80% de esforço.
Tento compensar minha falta dos 10% de talento com a sorte de conviver com pessoas (meio) incríveis e com muito esforço. Entre estas pessoas estão verdadeiros monstros na matéria.
Quando ainda estava na Oxford Porcelanas, convivi com João Bosco Lodi, um dos precursores da gestão de EFs no Brasil. Aprendi com ele que o sucedido tem que entender que sucessão é um processo, que os filhos não são cópias suas e, por isso, vão administrar de outra forma.
Aprendi que o sucessor deve conquistar legitimidade para assumir o poder, deve respeitar a história da empresa, deve criar relacionamento com gestores e sócios.
Já fora da Oxford, mas com a EF sendo quase a totalidade dos meus clientes, aprendi com John Davis, meu professor na Harvard Business Scholl, que todos os envolvidos em uma EF devem entender as diferenças de interesses dos sócios, familiares e gestores. A Teoria dos 3 Círculos.
Quando comecei a escrever no LinkedIn, reencontrei Renato Bernhoeft, com quem aprendi que o sucedido deve construir valores antes de estruturas. Que deve educar sucessores para serem responsáveis, não só proprietários.
Aprendi que os possíveis sucessores devem desenvolver sua própria identidade, devem servir antes de liderar, e ter a humildade para aprender.
Tentando fazer um resumo dos três mestres, diria que:
O sucedido precisa aprender a soltar. O sucessor precisa aprender a merecer.
Quer saber mais sobre erros, alguns acertos e sucessos e, ainda mais, sobre muito trabalho nas EF? Participe do terceiro episódio do Podcast “A Vida Executiva Como Ela é”, no dia 19 de junho, às 14 horas.
Sergio de Faria Bica Jr e eu falaremos sobre sucessão em empresas como de fato o é.
Não só o já batido tema de herdeiros, sucessores e sucedidos, mas sim o dia a dia da mudança, erros e acertos.
Quer saber como é na prática? Invista um tempo no podcast. Vemos você lá!
Link do podcast: https://lnkd.in/d5JffHPC.
Fonte: “Sucessão e Conflito na Empresa Familiar” – João Bosco Lodi; “Cartas a Um Jovem Herdeiro” – “Os Segredos das Famílias Empreendedoras” – John A. Davis.
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