A maioria das pessoas acha que conhece seus pontos fortes. Normalmente está errada. Quer ver como doeu para mim aprender a lição?
Esta é uma história real, que aconteceu comigo quando tinha uns 12 anos.
Pedi um violão para meu pai. Ele disse que não compraria porque eu não tinha ouvido musical. Apelei para meu Opa. Como era o primeiro neto, ele comprou e pagou aulas particulares.
Após uns três meses, quando eu já tinha dominado o “dó”, o professor, provavelmente com dó de mim, e dele mesmo, sugeriu: — Ismar, tente outra coisa. Você não tem habilidade nenhuma para música.
Tive que lamber minhas feridas.
Mais tarde aprendi que Peter Drucker já dizia: foque nas suas forças, onde elas podem fazer alguma diferença. Não queira eliminar suas fraquezas.
Claro que devemos conhecer nossas fraquezas, mas somente para saber onde precisamos de ajuda.
Em uma aula na Harvard Business School, comentei que eu e minha sócia, casualmente minha esposa, éramos complementares. Ela, como virginiana, vai nos detalhes (micro ou até nano management); eu foco na estratégia (macro management). Claro que quase fui linchado pelas colegas, mesmo tentando justificar que as duas aptidões eram complementares, além de fundamentais para um negócio.
Quase ninguém domina todas as habilidades necessárias para a gestão. Alguns são inteligentes, mas pouco produtivos. Excelentes técnicos, mas incapazes de decidir. Brilhantes, mas péssimos em trabalhar com pessoas.
Peter Drucker, no icônico artigo “Managing Oneself”, nos ensina a técnica da Análise do Feedback, estabelecendo objetivos e avaliando os resultados em alguns meses.
Os objetivos são:
– Concentrar-se nas forças que geraram bons resultados.
– Invista na evolução das suas forças.
– Descubra onde sua arrogância intelectual trava o feedback, com aceitação das fraquezas.
– Identifique suas fraquezas e junte-se a pessoas que complementam estas fraquezas.
– Não perca tempo e dinheiro tentando eliminar as fraquezas.
Lembre-se do conselho do meu professor de violão.
Você conhece suas forças e fraquezas? Tem honestidade intelectual para admiti-las?
Fonte: “Managing Oneself” – Peter Drucker.
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