Sair ou não sair, eis a questão. Você já enfrentou este dilema cruel de aceitar a finitude física e mental?
Toda sucessão em uma empresa familiar envolve duas capacidades cognitivas diferentes, que evoluem em direções opostas ao longo da vida.
A INTELIGÊNCIA FLUÍDA, que é muito alta no início da carreira, com alta velocidade mental, gosto pela inovação e adaptação, muita energia operacional. O problema é que ela declina com o tempo.
Depois vem (ou você pode desenvolver) a INTELIGÊNCIA CRISTALIZADA, que cresce lentamente ao longo da vida, podendo atingir o pico na maturidade.
Veja que coloquei dois condicionantes (pode desenvolver) para a segunda inteligência. É comum empreendedores negarem o passar do tempo e a perda da inteligência fluida.
O ponto crítico da sucessão é no cruzamento das curvas de queda na Inteligência Fluida do fundador e a ascensão da Inteligência Cristalizada do sucessor.
Neste ponto, o sucessor já possui experiência suficiente, e o fundador ainda tem uma boa capacidade de julgamento.
Os erros mais comuns acontecem quando:
– O fundador fica no comando até perder a Inteligência Fluida.
– O sucessor assume com pouca Inteligência Cristalizada.
A sucessão bem-sucedida não substitui uma inteligência pela outra. Ela combina as duas.
Esse é o verdadeiro objetivo da governança em empresa familiar: preservar experiência sem bloquear renovação.
Você já pensou em que ponto da Curva da Sucessão Cognitiva está?
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