SUCESSO OU DECADÊNCIA DA EMPRESA FAMILIAR
Três pontos são fundamentais para a perenidade de uma Empresa Familiar, mas podem também ser a causa da sua decadência. Quer saber quais são?
Todas as empresas enfrentam diversos desafios dependendo do ciclo do negócio. Atrair e manter pessoal qualificado, comprometido; gestão do caixa, concorrência; mudança de comportamento do consumidor. Empresas Familiares enfrentam estes desafios e, adicionalmente, os conflitos familiares. Três dos postos-chaves, que podem ser a diferença entre o sucesso ou a decadência do negócio, são:
- DIREITOS
Quais são os direitos justos de cada geração e de cada indivíduo? Alguns exemplos:
– Um conflito tradicional é entre o fundador, que acredita que tem o direito de comandar a empresa até a morte, e a segunda geração que quer assumir o poder.
– Com a geração Z, muitos só querem direitos, sem responsabilidade nenhuma.
– Irmãos que não têm funções executivas, querem a mesma remuneração dos que têm.
Esta situação é altamente emocional, por isto deve ser tratada o mais cedo possível, envolvendo todos.
- RIVALIDADE ENTRE IRMÃOS/PRIMOS
Até irmãos gêmeos nascem diferentes. Com os anos, estas diferenças podem aumentar, podendo chegar ao rompimento. Este risco aumenta quando o fundador não está mais presente.
A única forma de mitigar estes conflitos é ter um claro plano de negócios, acordado no Conselho de Família.
- EMPREGANDO FAMILIARES
É normal que os pais queiram os filhos no negócio. Para começar, deveriam perguntar a eles se é isto que querem. Depois avaliar se têm competências ou potencial para a gestão. Uma má escolha ou feita de uma maneira pouco transparente, pode potencializar as rivalidades que já existem.
Conversando com um empresário que está preparando sua sucessão, concluímos que:
– Não existe uma fórmula mágica.
– É fundamental tratar estes três pontos desde muito cedo e de uma forma transparente.
Que sugestão adicional você teria?
Fonte: Forbes – “Family Business Challenges – The 3 Issues Family Business can’t Ignore” – Francois Botha.
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