SUCESSAO ACISBS 0410

FORMAR EQUIPE – DELEGAR – CAIR FORAO ciclo de vida de uma empresa familiar, geralmente se confunde com o do fundador: fundação, crescimento, apogeu e declínio. Quer ver como é possível mudar esta trágica sina?As principais características das fases do ciclo da Empresa Familiar são:1. Fundação: força do fundador; sucesso.2. Crescimento: crescimento acelerado esconde problemas estruturais.3. Apogeu: inércia do sucesso passada mantém o modelo por um tempo.4. Declínio: falta de inovação e liderança; conflito.A descrição detalhada deste ciclo está no livro “Sucessão e Conflito na Empresa Familiar” de João Bosco Lodi, com quem tive o privilégio de conviver por um bom tempo. Esta lógica é válida também para entidades de classe (sindicatos patronais e associações empresariais).Por duas vezes, fui presidente da ACISBS – Associação Empresarial de São Bento do Sul. No primeiro mandato (1985-87), com 27 anos, com a diretoria, mudamos a estrutura e governança da entidade. Tive que demitir 50% do quadro de pessoal. Detalhe importante: só tínhamos 2 funcionários. Preparado o terreno, saí de cena deixando meu sucessor continuar o trabalho. Ele demitiu os outros 50%.No segundo mandato (2019-20), o desafio foi mediar um potencial conflito geracional. Abusando do NEMAWASHI, método japonês de conversas informais para construir consenso, conseguimos adequar o Estatuto Social, com foco no processo de sucessão.Em um recente evento do SESC, estive com Jonathan Roger Linzmeyer, meu antecessor, e meus dois sucessores, Júlio César Teixeira e Gilmar Weiss, atual presidente.  No nemawashi após a palestra do Júlio, um dos temas foi a sucessão do Gilmar.Você já pensou que a sua sucessão pode acontecer apesar de você?#ismarbecker #sucessão #longevidade #carreiras #oportunidades #associativismo #ACISBS