RESENHA POSTS EMPRESA FAMILIAR 0401

A chance de você trabalhar, prestar serviços ou ser fornecedor de uma Empresa Familiar é enorme. Quer saber como foram as reações aos meus posts sobre os desafios da Empresa Familiar?Dados do IBGE mostram que 90% das empresas brasileiras têm gestão familiar, contribuindo com 65% do PIB brasileiro, além de gerar 75% dos empregos do Brasil. Quem sabe valeria a pena avisar ao novo presidente que isto é o que ele pejorativamente chama de mercado. A continuar a cantoria da irresponsabilidade fiscal, este pessoal pisa no freio, acabando com qualquer sonho de distribuição de riqueza. Mas voltemos às Empresas Familiares, que foi tema de uns 100 posts publicados nas quartas-feiras, desde abril de 2021.As palavras recorrentes incluem longevidade, valores, desafios, sucessão, papéis sucedido e sucessor, planejamento, herança, educação, mortalidade, funcionograma x organograma, estratégia, e experiências gerações mais velhas (inteligência cristalizada).  Procurei nos posts, comentar experiências que tive nos quase 20 anos que atuei na Oxford Porcelanas, da qual meu saudoso pai (Otair Becker) era presidente. Em seguida, sobre os relacionamentos com clientes (quase todos EF), dos negócios que criei quando resolvi ser dono do meu próprio nariz. Três são os destaques desta jornada:- João Bosco Lodi (in memoria): um dos precursores da gestão de EF no Brasil, com quem aprendi a importância de uma visão/experiência holística do mundo.- Renato Bernhoef: decano da gestão familiar no Brasil, fonte inesgotável de sabedoria do equilíbrio entre os três círculos da EF: propriedade, família e gestão. Fui aluno de um dos criadores do conceito, John Davis, na Harvard Business School.- David Zamith: empresário português, que praticou o “faça o que eu digo, e faça o que eu fiz” na sucessão da Ruy De Lacerda.Os 05 posts mais visualizados foram:     1.      Carta para Sofia (quase 40.000 visualizações): seguindo sugestão do Renato Bernhoeft escrevi uma carta para minha primeira neta, relacionando os valores familiares: Visão e comportamento cosmopolita e liberal (aceitar diferenças); papéis dos pais e avôs; raízes (princípios) e asas (desafios); conhecimento e educação, para carregar entre as orelhas; desfrutar a viagem da vida.2.      Papel Sucedido: o que fazer quando largar o osso.3.      Decadência profissional: perda de agilidade (inteligência fluida), conquista da sabedoria (inteligência cristalizada).4.      Relação Sócios: difícil equilíbrio entre interesses dos diversos players.5.      Formando filhos: maior herança que podemos deixar. Quais são as suas lições sobre as Empresas Familiares?                                          #ismarbecker #carreiras #motivação #oportunidades #inovação #criatividade #Gestão #empreendedorismo