Definir, formalizar e implantar uma estratégia é um processo complexo em qualquer negócio. Nas empresas familiares esta complexidade aumenta pela influência da família. Quer conhecer algumas peculiaridades da governança em uma empresa familiar, sendo você sócio ou colaborador?
A governança corporativa é indispensável para qualquer empresa e, muito mais, em uma familiar. A estrutura e a formalidade da governança podem variar dependendo do porte do negócio, para aumentar o valor e buscar sua perenidade. Em termos bem simples, a governança estabelece as regras do jogo para os acionistas, conselho e executivos. Existem algumas regras básicas que são parte obrigatória de um acordo entre os sócios. No livro “A Família Empresária” Herbert Steinberg e Josenice Blumenthal, eles listam três pilares para um documento final:
1. Legislação pertinente;2. Combinar os pontos que quase sempre dão errado;3. Adoção de instrumentos de mercado para entradas de sócios e de capital.
Na minha carreira como executivo de uma empresa familiar, sócio de outra e vendendo para muitas, já vivenciei conflitos gravíssimos, por falta de um acordo. Um cliente resolveu doar 40% das ações da empresa para o filho mais velho, porque ele ajuda no negócio. O que acontecerá quando os irmãos questionarem esta doação? Em outro caso, um sócio colocou os filhos no negócio. Quando outro sócio quis fazer o mesmo, ele não aceitou. Isto gerou um conflito que paralisou a empresa por meses, já que nenhum dos dois tinha recursos para comprar a parte do outro. O diagrama abaixo, inspirado no Modelo dos Três Círculos, de John Davis (de quem fui aluno na Harvard Business School) e Renato Tagiuri, mostra bem o fluxo de informações e atribuições entre as partes.
Se você é da família, já pensou que papel quer e pode desempenhar? Se for colaborador, já avaliou se tem espaço no negócio para você crescer na empresa, ou todas as cadeiras estão reservadas para familiares?
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TRABALHANDO NAS FÉRIAS
20/01/2026
