Post habilidades tecnicas e socais 1407

Umadas decisões mais difíceis de um líder é escolher seu sucessor. Mesmo um dos gênios da gestão do século XX,errou feio quando escolheu Jeff Immelt para sucedê-lo na GE. O problema é mais grave em uma empresa familiar.Você que teráque tomar esta decisãoouque pode ser o escolhido, já pensouno assunto?
Oscandidatosàsucessão,necessariamente,devem ter um conjunto de habilidades técnicas (inerentes aonegócio) e sociais (liderança). Esta combinação nem sempre é fácil, poiso “mindset” de um técnico nem sempre favorece o lado da interação e da empatia necessárias para um líder. Por outrolado,alguém com uma boa veia de interação e comunicação, muitas vezes carece de conhecimentos técnicos.
Um equilíbrio entre estas duas características é o desejável, mas isto,nem sempre é possível. Minha experiência mostrou que é mais fácil compensar uma falta de conhecimento técnico do que a de liderança. Fiz isto ao longo da minha carreira com leitura e cursos de alta gestão no Insead e na Harvard Business School. O gráfico do Professor João Bosco Lodi(abaixo), ajuda a entender este aparente dilema.
Como vocêestápreparandoseu sucessor? Como vocêestáse preparando para ser o sucessor?
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