Post Fusoes e aquisições 1604

Fusões e aquisições (Merge and Acquisitions– M&A em inglês) são estratégias comuns no crescimento de um negócio. As razões que justificam estes movimentos vão desde a compra de “market share”, agregar capacidade de produção ou adquirir novas tecnologias. Toneladas de papel já foram escritas sobre as vantagens e riscos. Minha experiência no assunto indica que o fator preponderante para o sucesso ou fracasso de uma fusão ou aquisição é a cultura das empresas.
Uma frase do filósofo da administração Peter Drucker resume bem o peso da cultura em uma fusão ou aquisição:“A cultura come a estratégia no café da manhã.”.O diagrama abaixo resume bem o porquê desta afirmação, que vivi em duas aquisições internacionais, na Irlanda e na Alemanha.
O ponto crítico, que pode bloquear, é a resistência à mudança resumida na frase “nós sempre fizemos assim”,que deflagram um processo que bloqueia a mudança, o crescimento, a performance, a execução e a inovação.
Na Irlanda, tivemos que vender (liquidar) o negócio, e na Alemanha, precisamos terceirizar a produção. Seguramente alguns já passaram por experiências semelhantes. 
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