Dos três círculos da empresa familiar desenhados por Tagiuri e Davis, o mais complexo e imprevisível é o da família. A carga emocional e afetiva (ou não) complica o planejamento e execução de uma estrutura formal para gerir este círculo. Vamos ver algumas variáveis deste círculo?
Os outros dois círculos (propriedade e empresa) seguem lógicas com menos conflitos potenciais. Já a família é um caldo de desentendimentos, piorado pelos parentes políticos (genros, noras e outros agregados). Isto exige um fórum fora dos almoços de domingo para discutir com formalidade os desafios da empresa e o papel de cada um dos familiares. No estágio inicial da empresa,o fundador controla mais ou menos tudo e eventualmente discute com a(o) parceira(o) algum aspecto do negócio. Quando uma segunda geração entra no negócio,é necessário entender a visão e os sonhos de cada um dos atores atuantes na gestão e fora dela. No estágio de passar o bastão (se for a vontade do fundador),o foco deve ser como e quando acontecerá a sucessão. Nos dois últimos estágios,constituir um Conselho de Família para discutir,formal e periodicamente qual o envolvimento da família na empresa,é fundamental. Quatro são as razões principais para criar um Conselho de Família: Educar os familiares para seus papéis, direitos e responsabilidade; definir as barreiras entre a família e a empresa; concentrar as discussões em um fórum oficial e unificar a visão do negócio. Em que estágio está a empresa onde você atua?
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TRABALHANDO NAS FÉRIAS
20/01/2026
