Post Boris 3 1805

Algumas práticas e métricas de gestão são importantes, mas acreditar que são a chave do sucesso é uma falácia. Nas últimas três semanas,comentei os fatores de sucesso levantados em uma pesquisa do professor Boris Groysberg daHarvard Business School. Quer saber como ele agrupou as falácias?
1. Confundir causa e efeito: Ser líder do setor; balanço e grande marca.2. Confundir opções estratégicas com práticas para o sucesso: ter o menor custo do setor, excelência em qualidade (seis sigma), encantar clientes, cadeia de suprimentos excelente; dominar e implantar novas tecnologias, internacionalização.3. Confundir práticas indispensáveis com razões de sucesso: governança superior.4. Confundir o que cria uma vantagem passageira dapermanente: engenharia financeira, controles da cadeia de suprimentos.5. Confundir ferramentas e técnicas de práticas fundamentais, adotar Balanced Scorecard; novas tecnologias de TI.
Resumindo: Você tem que fazer tudo o que os outros fazem, mastambém,algo queeles não fazem.
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