É mentira que a maioria das empresas familiares acaba na terceira geração. Quer saber por quê?
A estatística comprova que uns 10% das Empresas Familiares chegam à terceira geração. Pior do que isto, só 3 a 5% chegam à quarta.
Por que disse ser mentira que a maioria das empresas familiares acaba antes da terceira geração? Porque estas regras valem para todas as empresas, mesmo as não familiares. As que fogem à regra são estatais, que não quebram porque pagamos para que elas não quebrem.
Uma empresa familiar nasce de um sonho, da visão, de um ou mais fundadores. Estes personagens têm algumas características em comum:
– São cheios de energia e ideias.
– Não conseguem ficar parados.
– São workaholics.
– São eufóricos e motivadores.
– Correm riscos.
– São carismáticos.
A combinação destas características é o responsável pela DESTRUIÇÃO CRIATIVA do capitalismo, no conceito de Joseph Schumpeter.
Fazer algo novo, melhor, mais barato.
Pela lei da biologia, que quase todos os empreendedores insistem em negar, algum dia eles morrem. Os descendentes são herdeiros por direito, mas não necessariamente por competência. Talento não é transferível. O que é possível, e necessário, transferir são as decisões que só proprietários sabem/devem tomar. São elas:
- VISÃO ESTRATÉGICA: Para onde vamos?
- INVESTIMENTOS: O que precisamos para chegar lá?
- PESSOAS: Quem precisamos para a viagem?
- CULTURA: Quais são os princípios que não negociamos?
- GOVERNANÇA: Como controlar os quatro pontos acima?
Falta acrescentar algo?
Fonte: “Current Family Business Challenges – John Davis” – MIT Sloan Executive Education; “The Hypomaniac Edge – The Link between a little Craziness and a Lot of Success” – John Gartber
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