Administrar um negócio exige tomada de decisões e assumir riscos. No cenário mundial conturbado, devemos ter coragem para avançar ou fazer uma parada estratégica?
Dois títulos de artigos da Harvard Business Review resumem bem o dilema “avançar ou não avançar, eis a questão. A primeira pergunta é: “agora é o tempo para coragem”. O segundo quase responde: “será o tempo para a hibernação estratégica?”
Vamos ver o que cada um propõe:
CORAGEM:
– Criar uma narrativa positiva, mas realista.
– Cultivar confiança no grupo.
– Não ficar parado, mesmo que dando pequenos passos.
– Manter conexões dentro e fora do setor.
– Manter a calma, para não paralisar as ações.
HIBERNAÇÃO
– Preservar competências-chave do negócio (pessoas, tecnologia, clientes, fornecedores).
– Observar continuamente ameaças internas (desmotivação da equipe) e externas (movimentos concorrentes, políticas governamentais).
– Manter mínimo de visibilidade, sem sair do campo, mas gastando o mínimo possível.
Estas duas opções valem para qualquer negócio, em qualquer lugar do planeta, mas não são suficientes no Brasil.
Aqui temos um governo fiscalmente irresponsável, que aumenta a dívida pública a cada dia, que leva os juros para a estratosfera, que confunde política externa com ideologia, somente preocupado em manter o poder pelo poder.
Como dormir com um barulho destes: avançando com coragem ou hibernando como um urso até o verão chegar? E se o verão não chegar?
Fonte: “Now Is the Time for Courage?” – Ranjay Gulati, “IsThis a Moment for Strategic Hibernation?” – Christopher Marquis, Harvard Business Review.
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