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O escritor russo Tolstoi comentou que “Todas as famílias felizes são iguais; as infelizes o são à sua maneira”. Podemos adaptar esta frase para as empresas familiares: as que trabalham para a continuidade atingem resultados iguais (mesmo que por caminhos diferentes), enquanto as outras afundam cada uma da sua maneira. Quer conhecer mais sobre esta saga?No final da década de 70, John Davis e Renato Maguire desenvolveram o modelo dos três círculos da Empresa Familiar (Família, Patrimônio, Estrutura). Isto facilitou a separação dos papéis dos participantes de uma empresa familiar, que pode variar de somente membro da família, passando por seu acionista e atingindo o triplo papel de familiar, sócio e gestor do negócio. A dificuldade está em conciliar estes papéis ao longo do tempo, com a mudança das gerações. No Brasil, os pioneiros no planejamento na continuidade das empresas familiares foram João Bosco Lodi (falecido) e Renato Bernhoeft. Tive o privilégio de ser aluno de Davis e Bernhoeft, além de mentorado de Lodi. Recentemente, retomei contatos com Bernhoeft, que fundou a Höft Consultoria em 1975 e desenvolveu o Modelo Höft para a Continuidade, que permite a cada membro da família entender melhor seu papel e como deve se preparar para ele.Você consegue identificar qual seu papel e se está preparado para exercê-lo?#ismarbecker #motivação #carreiras #empresafamiliar #liderança #sucessão #valores #família