GRANDES TEORIAS DE GESTAO 0606

Alguns ficaram chocados quando escrevi que Deus não é comunista, já que a única coisa que ele deu igualmente para todos foi o tempo. A diferença começa pela forma como utilizamos nosso tempo. Quer conhecer algumas receitas? Se perguntarmos para 100 pessoas qual é principal recurso de um negócio, 98 responderão que é dinheiro. Claro que não se faz nada sem dinheiro, mas podemos consegui-lo através de empréstimos, créditos, venda de ativos ou lançamento de ações. Já o tempo é altamente perecível, não volta atrás, não pode ser estocado, emprestado ou comprado. Na semana passada, comentei algumas das 89 Teorias de Gestão que todo gestor deve saber, do livro de James McGrath e Bob Bates. O uso de muitas delas otimiza o tempo. As melhores teorias dos 9 grupos são: Como LIDERAR pessoas: Teoria da Liderança Situacional – Hersey e Blanchard – Balanço entre orientação e suporte aos membros de uma equipe, passando por coaching, direção, apoio, delegação.Como MOTIVAR pessoas: Teoria da Análise Transacional – Berne – Estado de espírito de quem transmite ou recebe uma mensagem, que vai de “Pai crítico”, arrogante, autoritário até o “Ego Adulto”, que avalia a situação com calma e racionalmente. Como FORMAR e GERIR EQUIPES: Modelo de sequência de desenvolvimento da equipe – Tuckman – Fase que uma equipe passa do início até a conclusão de uma tarefa (Formatando, atacando, normalizando, atuando, adiando).Como gerir MUDANÇAS: Mestres da Mudança – Rosabeth Moss Kanter – Quais competências você necessita para fazer. Sintonizar com o ambiente, incentivar pensamentos divergentes, comunicar visão clara, construir coligações, trabalhar com as equipes, perseverança, reconhecimento.GESTÃO ESTRATÉGICA: MATRIZ do Boston Consulting Group (BGG) – Quais estratégias usar para quatro possíveis quadrantes do negócio, considerando Market share e crescimento do mercado. Como gerir QUALIDADE: GRADE DA MATURIDADE – Crosby – Etapas necessárias para um programa de qualidade, que vai da incerteza até a certeza, em ter identificado porque não tem problema de qualidade. Como exercer AUTORIDADE, PODER e INFLUÊNCIA: Teoria das FORÇAS DE PODER – French e Raven. De onde vem o poder que o gestor exerce: Legítimo (aceito pela equipe); recompensa (pode usar cenoura ou porrete); coercitivo (pode impor sanções); especialista (excelência técnica; carismática, exemplo ou personalidade). “Last but not the least”, aquela que na minha opinião mostra os caminhos, GERINDO PESSOAS: Funções da Gestão – Peter Drucker. Com sua capacidade para identificar o óbvio, Drucker mostrou que o principal objetivo é conquistar e manter o cliente, porque são eles que geram resultados. Para isso, o gestor deve definir objetivos claros; fornecer os recursos para atingir os objetivos; motivar a equipe; monitorar o desempenho da equipe; melhorar o desempenho da equipe. Você ou seu chefe estão entregando essas ferramentas para a equipe? #ismarbecker #carreiras #motivação #oportunidade #gestão