A sucessão em uma Empresa Familiar é a chave para a perenidade. Será que este desafio ficou mais difícil com a entrada da geração Z?
Existem discussões sobre os períodos de cada geração e, até, se esta separação é válida. Os períodos não seriam diferentes em países, culturas e nas experiências pessoais? Vamos tentar trazer alguns pontos para o debate:
Sequência de GERAÇÕES
- Baby Boomers – muitos já atingiram uma estabilidade financeira. Geralmente, dão prioridade para estabilidade, legado, crescimento do negócio e da família. Será que os valores da geração Z são os mesmos?
- Geração X e Millennials – assumiram posições de liderança faz pouco tempo. Nasceram em um mundo globalizado, com enormes avanços tecnológicos. São mais abertos a pontos de vista distintos. Priorizam o equilíbrio Work-life, responsabilidade social da empresa e avanços tecnológicos.
- Geração X – está entrando agora. São nativos digitais. A tecnologia digital é uma extensão do seu corpo. Propósitos são mais importantes do que lucro, querem um trabalho alinhado aos seus valores. Autenticidade e transparência são fundamentais para eles.
COMO AS DIFERENÇAS PODEM AJUDAR?
- Mindset Global – Motivação Pessoal: defendem que a empresa mantenha seu compromisso com colaboradores e clientes. Sabem balançar os objetivos macros com os impactos individuais.
- Engenhosos: viram as dificuldades que os pais tiveram na grande recessão de 2008. Sabem trabalhar com os recursos existentes. São criativos.
- Assertivos: muitas vezes, jovens são criticados por uma certa arrogância, por saber tudo. Eles dizem o que vem à mente, articulam as coisas como querem, fazem as perguntas que estão bem na mente. O que parece defeito, contudo, pode ser uma grande força para uma maior transparência na empresa.
- Resilientes: a pandemia jogou todos, mas principalmente os jovens, a necessidade de adaptação rápida a novos ambientes. É mais fácil para eles sair da zona de conforto.
- Responsáveis: os jovens aprenderam que nada é garantido. Isto fez com que desenvolvessem um senso de responsabilidade e autoconfiança. De um desafio, com objetivos claros, eles darão o seu melhor para atingi-lo.
Conhecendo e usando estas características, a geração Z, ainda em formação, não pode ser um grande ativo para as empresas?
Fonte: “Succession in the age of Generation Z – Too sensitive, too authentic?” – LGT Private banking; “Navigating The Future: Family Business And Succession In The Modern Age” – IFC; “5 Ways Gen Z Can Be a Secret Weapon for a Family” – Boddi Keiler.
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