FAZES EMPRESA FAMILIAR 1705

Que conselho você daria para uma jovem que está em dúvida sobre seguir na empresa da família ou seguir uma outra carreira? Quer acompanhar as sugestões que eu dei?Faz alguns dias, conversei com uma herdeira de uma média empresa familiar. Ela morava no exterior, e retornou ao Brasil, atendendo um pedido do pai, fundador da empresa. O negócio exige mudanças, para enfrentar a concorrência chinesa. O pai e o irmão, que também está na empresa, até concordam, mas não tomam as necessárias decisões. Além disso, o irmão já está com um negócio próprio, que consome um bom tempo.  O dilema da jovem herdeira é se continua no negócio que o pai fundou, ou se sai para seguir outra carreira. Já estive nesta situação, mas não necessariamente o que foi bom para mim, é válido para ela. Por isso, fui buscar a ajuda do saudoso João Bosco Lodi, no seu livro “Sucessão e Conflito na Empresa Familiar”. Ele propõe uma matriz que considera a maturidade familiar e a maturidade administrativa. As opções, dependendo da combinação, são:1)      Alta maturidade familiar e alta maturidade administrativa: manter e aperfeiçoar o negócio;2)      Baixa maturidade familiar e alta maturidade administrativa: treinar ou afastar os parentes, valorizando os profissionais, não familiares.3)      Alta maturidade familiar e baixa maturidade administrativa: profissionalizar gestão, reestruturar nível profissional;4)      Baixa maturidade familiar e baixa maturidade administrativa: vender, fechar, dividir, deixar cair.Que sugestão você daria para a jovem executiva?#ismarbecker #carreiras #oportunidades #motivação #empreendedorismo #gestão #negócios