EMPRESA FAMILIAR PORTUGUESA 2809

Qual a diferença entre o planejamento e o resultado? Quer vir comigo para Portugal, em Porto, para saber?Escrever todos os dias no LinkedIn pode parecer um exercício inútil. Na segunda-feira (26/09), tive uma prova de que não é. Aproveitando uma viagem à Alemanha, Inglaterra e Portugal, fui a Porto visitar meu amigo virtual (agora pessoal) David Zamith. Para começar, ele é um exemplo de que a globalização é um fenômeno antigo. O pai era de Malta, a mãe da Escócia e ele nasceu em Portugal.David é um exemplo de que uma empresa familiar pode dar certo por gerações. Perenizou a empresa   não por ser genro do fundador, mas como resultado da fórmula:SUCESSO = 10% de TALENTO (o que ele tem bem mais do que os 10%) + 10% do MEIO (estava no lugar certo, casado com a filha do dono) + 80% de ESFORÇO (a transpiração que vem depois da inspiração).A conversa, seguida de um ótimo almoço com uma dose (não tão pequena) de um excelente vinho branco do Douro, foi uma aula de como encaminhar a sucessão de uma empresa familiar.Acompanharam a aula, Antonio Nogueira da Costa, consultor de empresas familiares e Raul Fernando Oliveira. Pena que o mestre Renato Bernhoeft não estava conosco. Ele escreveria mais um livro.1.Fazer um protocolo familiar, estabelecendo as regras do jogo dos proprietários, que é um dos três círculos do modelo de John Davis.2. Preparar sucessores desde cedo, sem medo de concorrência.3. Buscar atividades/projetos para quando sair da operação.4. Dividir seu conhecimento e experiência, para melhorar o mundo. Deixar um legado.Ouvi as três primeiras recomendações. Vivenciei a quarta na prática. Obrigado David Zamith pelas lições de vida.Qual é o legado que você está deixando? #ismarbecker #carreiras #oportunidades #estratégia #gestão #empreendedorismo