Como conseguir o equilíbrio “work x life” na empresa familiar? Quer um exemplo?
Simone Bagel-Trah, herdeira e presidente do conselho da Henkel, disse com naturalidade germânica: “Firma geht vor Familie” — a empresa vem antes da família. Cruel ou apenas honesto?
No mundo das empresas familiares, o Work Life Balance é um mito digno de ser estudado em laboratório. O fundador vive para a empresa; o herdeiro nasce dentro dela; e o conselheiro — se não for da família — vira terapeuta não remunerado. Sei do que estou falando.
Enquanto livros de autoajuda ensinam a “separar vida pessoal e profissional”, nas empresas familiares os almoços de domingo são reuniões de pauta, e o grupo de WhatsApp mistura fotos de netos e planilhas de EBITDA.
A questão é que o equilíbrio não é uma balança — é um cabo de guerra.
De um lado, a casa com a esposa e os filhos esperando. Do outro, o escritório com os funcionários e o fluxo de caixa implorando. E, no meio, o mesmo personagem: o empresário dividido entre o amor e o lucro, a herança genética e o balanço contábil.
Bagel-Trah não romantiza: ela defende governança, regras e contratos até entre primos. “Agir como um acionista racional”, diz. É o jeito elegante de afirmar que, se a emoção for o critério, o negócio acaba no divã.
A verdade é que o Work Life Balance na empresa familiar não se conquista. Administra-se. Como quem equilibra pratos de porcelana — alguns caem, e está tudo bem. O segredo talvez seja este: não tentar ser feliz o tempo todo, mas coerente a maior parte dele.
No final, quem coloca “a firma antes da família” só sobrevive se lembrar por que começou: para deixar algo além do CNPJ. E quem coloca a “família antes da firma” logo descobre que o amor sem caixa é poesia e poesia não paga o décimo terceiro.
Fonte: ”Firma vor Familie – Henkel-Erbin Simone Bagel-Trah” – The Pioneer.
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