E.F. – NOVOS DESAFIOS 0211

A combinação da maior longevidade, com os diferentes sonhos entre as gerações, é um desafio complexo para qualquer negócio, principalmente o familiar. Quer conhecer alguns caminhos para se adaptar a este cenário? A sucessão em uma empresa sempre foi um tema complexo. Esta complexidade aumenta onde a geração sênior não quer largar o osso, enquanto os mais jovens querem mudar tudo, o mais rápido possível. Este problema clássico tornou-se muito mais complexo pela combinação vetorial de dois fatores: Aumento da vida útil + expectativas das gerações Millenials e “Z”    Um dos desafios clássicos, até pouco tempo, era a disputa entre os herdeiros pela cadeira do fundador. Hoje é cada vez mais comum que não se encontrem candidatos. Na Alemanha, existem mais de 50.000 empresas do Mittelstand (pequenas e médias empresas familiares), nas quais os mais jovens não querem participar nem como sócios. Desde que comecei a publicar minhas experiências e reflexões no LinkedIn, já conversei com alguns jovens que não querem nada com o negócio da família. Não é possível mudar esta realidade. Temos que nos ajustar a ela. Em uma recente viagem a Portugal comprei o livro “Empresas Familiares – Famílias Empresárias – Onde está o substantivo” de Luís Parreirão, que das excelentes dicas, com um conceito inovador, construído no clássico modelo de Três Círculos (Família, Propriedade e Gestão) de Davis e Taguiri. Ele propõe um Family Hub para abrigar as diferentes expectativas da família, perenizando o negócio. Veja algumas reflexões sobre os seguintes pontos (págs. 56 a 58):A. O Family Hub seria o local para desenhar o plano de governança familiar.B. Necessidade de conciliar gestão de assuntos familiares com financeiros e empresariais. C. Necessidade de que todos entendam a administração conjunta dos recursos. D. Prioridade da conciliação dos interesses e posições individuais. Em alguns casos, a única solução é a saída.E. Os recursos são finitos.F. Uma maior proporção dos Millennials e da geração Z deve procurar caminhos próprios.G. Os assuntos tratados no Family Hub devem ser tratados como individuais e com sigilo.H.  Assegurar aos membros transparência sobre os negócios, investimentos e atuação nas empresas.Mestres como Renato Bernhoeft, Bernt Entscheft, Marco Leandro de Oliveira, Helder de Azevedo, Bruno Ferrari Salmeron, Wanderlei Passarella, Beatriz Azevedo, Mauricio Berbel, David Zamith e António Nogueira da Costa, poderão aprofundar mais o tema. Você já pensou qual é o seu papel neste processo? Ele está alinhado com o seu sonho, ou querem que você sonhe o sonho coletivo? #ismarbecker #carreiras #motivação #oportunidades #empreendedorismo #sonhos #família