DILEMA SUCESSAO 1402

O REI MORREU. SALVE O REI. A vida é um período finito com data indefinida para acabar. Embora muitos empreendedores não aceitem isto, o que acontecerá quando tivermos passado desta para melhor (ou pior)? Tinha um amigo que dizia “Eles que se virem, quando eu não estiver mais aqui”. Como ele faleceu relativamente cedo, o imbróglio entre mãe dos filhos legítimos, dos de produção terceirizada, na nova companheira, foi razoavelmente complicado.Como não tem nada tão ruim que não possa piorar, é cada vez mais frequente o caso dos filhos ou netos, simplesmente não terem interesse no negócio, quer como gestores ou até acionistas. Isto é mais frequente para pequenos e médios negócios. Nos EUA, 23% destas empresas são administradas por donos com mais de 65 anos. Na Alemanha, os acima de 60 anos comandam 31%, três vezes mais do que há duas décadas. Só um entre 10 negócios tem alguém com menos de 40 no comando. No Japão, mais de 2,5 milhões de pequenas e médias empresas têm líderes com mais de 70 anos, sendo que a metade não tem nenhum plano de continuidade. Não temos dados do Brasil, mas seguramente hoje temos mais empresas nesta situação, do que há 20 ou 30 anos. Com a chegada da geração “Z” esta tendência tente a acelerar. DESGRAÇA DE UNS – FELICIDADE DOS OUTROS  Para a família, o desaparecimento do fundador pode ter consequências trágicas. Muitas vezes o patrimônio é dilapidado, em parte, nas disputas legais. Na melhor das hipóteses o negócio é vendido em partes, ou por um valor muito abaixo do potencial.Os eventuais ganhadores desta tendência são fundos de investimento e/ou gestores profissionais que queiram administrar o negócio e as disputas familiares.Você já encarou um desafio desses? Pensa em encarar? Fonte: The Economist – “Many family firms lack heirs. Unrelated help is at hand” – 29/01/2024.#ismarbecker #motivação #carreira #oportunidades #empreendedorismo #EmpresaFamiliar