DECISOES DIFICEIS – SAIDA 0903

Duas das decisões mais difíceis de um executivo são onde iniciar a carreira e quando sair. A primeira envolve uma aposta de saber se a área e a empresa são a melhor opção. A segunda pode exigir sair da zona de conforto. Quer conhecer a história da decisão mais difícil da minha carreira?Entrei na Oxford Porcelanas em 1981, com o privilégio de ser filho do presidente e maior acionista. Tive uma oportunidade única, temperada com uma pitada de coragem, de aceitar assumir a função de gerente de exportação, sem experiência prévia, com o desafio de vender um estoque gigantesco. Como a situação estava péssima, apostei que poderia conseguir algum resultado. Em poucos meses, vendemos (não é plural de modéstia) todo o estoque e colocamos os pratos e xícaras da Oxford nos EUA, Canadá e Europa. Isto deflagrou uma carreira de sucesso meteórica, que me cobrou um preço alto. Depois de dois anos na Oxford Ireland (1990/91) retornei ao Brasil, com a certeza que ia mudar (lembram das carroças do Collor), e isto exigia mudanças radicais na estratégia da empresa. Mas como mudar algo em uma empresa que era uma máquina de fazer dinheiro? Logo concluiu que era uma “no win situation” e que deveria sair e começar uma nova carreira. Se deixar uma posição de diretor comercial estrela é difícil, muito pior em uma empresa de gestão familiar, na qual você é o príncipe herdeiro. Levei quatro anos, duas depressões, noites e noites não dormidas, dias inteiros dormidos para fugir da realidade, até que tomei a decisão que mudou minha vida em 1996. No dia que sai da empresa e tirei um elefante das minhas costas. Me arrependi mais tarde, mas por não ter saído antes.Você já avaliou se está na empresa ou função certa para você? Caso tenha saído, como é a sua vida hoje?     #ismarbecker #carreiras #oportunidades #motivação #gestão #empresafamiliar