Estava muito ocupado pensando no negócio. Não tive tempo de pensar na perenidade da empresa. Você pode me dar dicas do que devo fazer?
Esta foi uma curta conversa que tive com um empresário fundador muitíssimo bem-sucedido no negócio, mas, desastrosamente incompetente em pensar na perenidade da sua criatura. Cheguei a pensar em não responder, afinal, não sou nenhum xamã com soluções mágicas. Acabei procurando meus alfarrábios e fiz a seguinte sugestão, com 5 fundamentos:
- Design: que tipo de PROPRIEDADE você quer?
Famílias não são grupos homogêneos, por mais que você pense que são. As alternativas são:
- Passar o poder para um dos familiares.
- Para os familiares que trabalham no negócio.
- Para todos os familiares, que compartilhem com os valores da empresa.
- Para um com poder aplicado, mas que depende dos outros para algumas decisões.
- DECISÃO: Como você vai estruturar a GOVERNANÇA?
Nem demais, nem de menos. Equilíbrio entre os familiares fazerem micro gestão ou abdicar das decisões.
- VALORES: Como você define SUCESSO?
O objetivo do negócio é só gerar resultados? Empregar todos os familiares? Promover oportunidades para que cada um encontre seu caminho?
- INFORMAÇÃO: O que você vai ou não vai comunicar?
Evidentemente, os sócios têm direito de receber informações contábeis e financeiras amplas. E as informações sobre os aspectos humanos (envolver família no negócio) e sociais (ESG levada a sério)?
- TRANSFERÊNCIA: Como você fará a transição para as próximas gerações?
- Transferir ações.
- Distribuição de funções.
- Desenvolver as competências das novas gerações.
Conclusão: transição é um processo, não um evento. Cada caso é um caso.
Você acredita que o fundador vai seguir estes fundamentos?
Fonte: Harvard Business Review – “Built a Family Business that Last” – Josh Baron e Rob Lachenauer.
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