Em nossas vidas, temos que administrar aspectos da vida familiar, social, financeira, profissional, cultural, entre outros. Os princípios básicos para obter bons resultados são idênticos
Nos últimos quatro posts sobre sucessão em empresas familiares, comentei os Três Círculos (família, propriedade e negócio) desenhados por Davis e Tagiuri, que mudaram a
As demonstrações tomaram conta das ruas e dos meios de comunicação. Historicamente,sabemos que as que são espontâneas (como a de 2013) têm efeitos profundos, já
Bill George nos ensinou na Harvard Business School,as cinco características de um líder autêntico, que é aquele une as pessoas em um objetivo comum, delega poderes para
Algumas profissõestêmuma linguagem própria, recheada de termos técnicos muitas vezes incompreensíveis à grande maioria das pessoas. Médicos, advogados e membros dojudiciário, economistas eatégestores. Vou contar
As empresas familiares são únicas nas suas características nos três círculos desenhados por Tagiuri e Davis, mas as ações para garantir sua continuidade e crescimentonãosão
As famílias felizes são todas iguais, as infelizes são cada uma a sua maneira. Esta frase do escritor russo Tolstoi vale para as empresas familiares.
Nas últimas duas semanas falamos sobre propriedade e família, dois dos círculos das empresas familiares desenhados por Taguiri e Davis. O terceiro é a empresa,
Nos últimos posts comentei,os três círculos domodelo dasempresas familiares desenhadoporTaguiri e Davis. Eles são como chapéus que devem ser trocados em situações que envolvem a
Daqui a alguns anos (não sabemos quantos) serão publicados dezenas de livros sobre a Covid. Alguns tópicos já podem ser colocados nos rascunhos destes livros.
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