FUNDAMENTOS NEGOCIOS 0208

A aceleração das mudanças tecnológicas é um fato. Será que isso afetou os fundamentos que levam ao sucesso de um negócio. Vamos avaliar juntos um caso para chegar a uma conclusão?O declínio das empresas tem muitas causas. Uma das principais é a sucessão, tanto na empresa familiar, como na de capital pulverizado.Um dos melhores (ou piores) exemplos foi a sucessão de Jack Welch na GE, apesar de ter sido planejada seguindo todas as recomendações do manual.Um caso que tinha tudo para dar errado foi a carreira de Thomas J. Watson Jr. na IBM, fundada por seu pai. Com um currículo de playboy, uma passagem como piloto na segunda guerra, ele chegou a CEO da IBM. Tinha tudo para dar errado, mas foi um ele quem reinventou a empresa, triplicando seu faturamento nos quase 20 anos como CEO. Ele pregava três pilares para a gestão da IBM:1.Transforme a empresa em um ótimo lugar para trabalhar. O tamanho do seu negócio é limitado ao tamanho do seu time.2. Mantenha seus clientes satisfeitos, atendendo suas necessidades, e resolvendo seus problemas.3. Nunca negocie a integridade do negócio. Valores e princípios é o que fazemos quando ninguém está nos vendo.Uma frase que resume a visão da IBM: “Esta é uma empresa de pessoas, não de máquinas, de seres humanos, não prédios!”.Ouvi muitas vezes uma frase similar do Seu Eggon João da Silva, um dos fundadores da WEG: “Máquinas podemos comprar, dinheiro emprestar, pessoas só podemos formar.”Você acredita que estes princípios continuam válidos hoje?#ismarbecker #carreiras #motivação #oportunidades #empreendedorismo #gestão #negócios #liderança