VIAGEM JAPAO 1507

A comunicação quase instantânea mudou nossas vidas. Quer conhecer um exemplo prático?Em 1986, eu fiquei quase um mês no Japão participando de um programa de treinamento em técnicas de gestão japonesa. Metodologias de gestão como Kanban, Just in Time, CCQ, eram as novidades utilizadas somente por algumas multinacionais, especialmente da indústria automobilística. O programa consistia de palestras e visitas a empresas de diversos setores.O choque cultural, culinário, de costumes e de gestão foi imenso. Confesso que tive dificuldades em entender certos conceitos e, mais ainda, transmiti-los para a Oxford Porcelanas onde atuava, quando voltei ao Brasil.É importante lembrar que na época, a economia brasileira era quase que isolada no resto do planeta. Um mercado cativo, com importações quase proibidas, dava uma falsa sensação de competitividade para as empresas. Ícones do setor de autopeças como, Metal Leve, Cofap, Kadron e Cobrasma dominavam o mercado. Este paraíso mudou quando o então presidente Collor chamou os carros nacionais de carroças, e começou a abrir o mercado. Praticamente todas as empresas de autopeças da época foram vendidas para grupos estrangeiros ou faliram.Nesta semana, estive visitando clientes em Pedreira, um dos polos de produção de porcelana de mesa no Brasil.  Como tinha acabado de passar seis semanas na Europa, foi fácil fazer um benchmark mercadológico e tecnológico.  Embora o setor seja “low tech”, conhecido por um conservadorismo (nos consideramos a segunda profissão mais antiga do mundo!) as diferenças hoje são mínimas.Quase todos sabiam das últimas novidades da Ceramitec (feira técnica que visitei na Alemanha), dos problemas de suprimentos de matérias-primas, e do aumento do custo do gás, principal fonte energética para queimar porcelana.Quanto tempo leva uma nova tecnologia, tendência ou ferramenta de gestão para chegar no setor onde você atua?#ismarbecker #carreiras #motivação #oportunidades #viagens #gestão #inovação #negócios