QUATRO EMPRESAS FAMILIARES 2007

Na semana passada, estive visitando potenciais clientes de decalcomania em Pedreira, um dos pólos de porcelana do Brasil.Praticamente todas as empresas são familiares na primeira ou segunda geração, que sofrem de um problema comum: sucessão para garantir a perenidade do negócio e do bem-estar da família.Como comecei minha carreira na Oxford Porcelana, um dos líderes do setor, e praticamente todos sabem que saí da empresa para empreender, invariavelmente, o assunto sucessão veio à tona. Como não existe uma solução única para este problema, recorri ao conhecimento de um dos papas da gestão da empresa familiar no Brasil: João Bosco Lodi.Ele agrupava as estratégias para a perenidade considerando a maturidade familiar e a maturidade administrativa. O cruzamento destes dois eixos nos leva a quatro quadrantes, com as seguintes soluções:A) Alta maturidade familiar e de gestão: empresa de sucessão. Planejar a sucessão, para manter ou expandir o negócio.B) Caixa maturidade familiar e alta gestão: treinar ou afastar parentes, valorizar os profissionais não familiares.C) Alta maturidade familiar e baixa de gestão: profissionalizar gestão.D) Baixa maturidade familiar e baixa de gestão: empresa em crise. Vender, fechar, dividir ou deixar cair.Como acionista ou colaborador em que quadrante você está? Já pensou nas consequências se não fizer nada?          #ismarbecker #negocios #oportunidades #empreendedorismo #familybusiness #longevidade #sucessão