RECUO ESTRATEGICO 1005

Recuar não é uma estratégia muito popular na guerra, nos negócios e na carreira. A preocupação de parecer derrotado pesa muito nesta decisão. Quer acompanhar a história de um grande recuo que dei na minha carreira?Em 2012, conclui que tinha menos futuro do que passado profissionalmente. Isto exigia uma revisão da estratégia e foco em projetos que maximizam minhas forças, o que acredito que sei fazer bem. Como parte do processo para rever a estratégia, decidi fazer uma reciclagem em alta gestão cursando o Onwer/President Management na Harvard Business School. Entre 2013 e 2015, passei nove semanas no campus da HBS, próximo a Boston. O objetivo da Unit I (2013) foi avaliar a situação dos negócios para decidir o papel que poderia desempenhar nos próximos anos e, por consequência crescer o negócio, vender tudo ou uma parte, fundir o negócio com um concorrente.  Após três semanas de muito estudo, além de um excelente networking, tomei uma decisão radical: focar em ações onde pudesse maximizar minha principal força – conhecimento da cadeia de negócios (da produção até a venda) de produtos de louça para mesa. Parece uma decisão fácil, mas exigiu adotar uma estratégia ousada: ser cabeça de sardinha ao invés de rabo de baleia. Tradução: sair de atividades onde era mais um, para focar onde poderia exercer a liderança (decalcomanias). Concretamente isto significou desinvestir (eufemismo para recuar), a participação acionária e na gestão do maior negócio (cerâmica de mesa), e simplesmente passar a régua (pagar as contas e fechar) três novos negócios. Antes que alguém pergunte: doeu muito, principalmente para o ego, mas foi a melhor decisão que tomei na vida.Você já tomou uma decisão de recuar de um negócio ou saiu de algum emprego e foi taxado como louco ou perdedor?  #ismarbecker #carreiras #motivação #oportunidades #gestão #negócios #estratégia #estrategia #empreendedorismo #Harvard #lifelonglearning