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Por Ismar Roberto Becker

O objetivo final da governança em uma empresa é a perenidade. Nas empresas familiares a governança é mais complexa por envolver o patrimônio, poder e a família. A falta de entendimento sobre a importância de separar estes três componentes é a principal causa mortis das empresas familiares. Quer conhecer as dimensões sociais que pesam na longevidade?
A longevidade de uma empresa depende de fatores econômicos que podem ser resumidos na geração de valor para todos os stakeholders, principalmente os clientes. Nas empresas familiares (EF), além dos fatores econômicos temos que considerar as dimensões sociais, que muitas vezes pesam mais do que as econômicas.
No seu livroEmpresa de Família, Helder de Azevedo,idealizador e presidente doInstituto Empresa DE Família,resume em cinco estas dimensões:
1.Essência: Cultura familiar acumulada ao longo de gerações.Por melhor preparado que seja o sucessor, ele não terá o mesmo reconhecimento do fundador. Esta foi uma das razões pelas quais decidi sair da empresa familiar, após quase 20 anos de atuação.    
2. Estratégia: Saber onde o negócio está e onde é fundamental, mas nas EF o ponto fundamental é definir a distribuição de dividendos para fazer os investimentos minimamente necessários.3. Papéis: O entendimento por todos os familiares de uma EF dos três círculos (Negócio, Propriedade e Gestão – Davis e Taguiri) é fundamental para a continuidade da empresa. O nó górdio aqui é a dificuldade de demitir algum parente que não esteja desempenhando bem.
4. Monitorar: Deveria ser óbvio que os controles são essenciais em qualquer negócio. Na EF muitas vezes isto é negligenciado por ser encarado como desconfiança, principalmente pelo fundador.
5. Sucessão: Esta dimensão pode ser resumida com uma expressão comum em alemão: ‘’É aqui que está enterrado o cachorro”. As sucessões que não ocorrem pela morte do fundador, só acontecem quando atendidos dois critérios: vontade do fundador, somada a um novo projeto que ocupe seu tempo.
Com todos estes complicadores, qual o grau de complexidade você atribui a gestão de uma EF?
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