Post EMPRESA DE FAMILIA 2 1512

Não existe uma receita única para a gestão e planejamento estratégico (PE) de uma empresa familiar (EF). Isto significa que é necessário entender a relação entre os três círculos deuma EF: Negocio Governo e Propriedade. Que conhecer uma ferramenta simples para avaliar esta relação em uma EF?
Na semana passada comentei o fluxo do Planejamento Estratégico (PE) na Empresa Familiar (EF), baseado nos conceitos elaborados no livroEmpresa de FamíliadeHelder de Azevedo,doInstituto Empresa DE Família.Vimos que um processo de elaboração de um PE em uma empresa familiar é muito mais complexo por envolver interesses familiares, que às vezes se sobrepõem aos no negocio. Após responder a pergunta básica (Comprometimento da família com o negocio) e para responder a segunda (Saúde do Negocio) temos que entender em qual estagio a empresa se encontra na relação entre os três círculos usando o Modelo Evolutivo. Vamos ver cada um deles.
1.Estrutura do Negocio : Uma EF começa com um ou mais fundadores empreendedores. Com o tempo ele(s) desenvolve (em) um foco, podem diversificar, ate atingir o ponto de a família ser primordialmente empreendedora.
2.Estrutura de Governo : Na primeira fase o fundadordecide tudo. Aos poucos alguns membros da família assumir funções de gestão. O passo seguinte é a entrada de não sócios, que pode evoluir para a profissionalização total da EF.
3.Estrutura de Propriedade : Na fase inicial temos um proprietário individual,ou eventualmente com um sócio. A partir da segunda geração temos um consorcio de primos, podendo chegar a uma estrutura multi familiar.
As estatísticas mostram que poucas EF chegam ao estagio da família investidora , com um governo e gestão multi familiar. Por isto antes de iniciar qualquer mudança em uma EF é fundamental saber em que estagio ela esta. Esta é a melhor forma de acertar a receita para aquela empresa.
Você sabe em que estagio sua empresa, ou naquela que atua esta? Conhece algum exemplo de boa ou má utilização do Modelo Evolutivo?
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