As empresas familiares são mais de 90% dos negócios no Brasil, empregam 75% da mão de obra e geram 65% do PIB. Apesar disso, cerca de 70% desaparecem após a morte do fundador.As empresas seguem a lei do ciclo da vida (nascem, crescem e morrem). As exceções comprovam a regra. Este ciclo é diferente nas empresas familiares?
O professor João Bosco Lodi, em “Sucessão e Conflitos na Empresa Familiar”, apresenta o gráfico abaixo, que vale por mil palavras. Esta altíssima mortalidade precoce pode ser evitada
com um plano de sucessão ou de venda, mas para isto, são essenciais dois componentes:
1. Vontade do Fundador em planejar a sucessão;
2. Coordenação externa do planejamento e implementação da sucessão.
A cereja no topo do bolo seria o processo ser finalizado com o sucessor em vida, por isso, quanto antes começar o processo maior a chance de sucesso.
Você já pensou na sucessão da sua empresa familiar ou naquela na qual atua? Vai tomar alguma providência ou deixar o ciclo de vida (e morte) simplesmente acontecer?
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