Essa afirmação de Keynes pode ser aplicada às empresas familiares?
Empresas familiares têm vantagens e desvantagens em relação às outras.” Uma das vantagens é a visão de longo prazo. A melhor definição disso eu ouvi na frase de Fernando Modé, CEO do Grupo Boticário, no podcast Market Makers # 225:
“Nós planejamos para o próximo quarter. Mas é o quarter de século, não o trimestre”.
Seguramente, este é um dos principais fatores que fizeram a empresa dobrar de tamanho entre 2021 e 2023, e ser líder no terceiro maior mercado do mundo, sendo o que mais cresce. O pensamento e a prática de visão de longo prazo não foram as únicas lições que Modé deu sobre Empresas Familiares, mas que valem para qualquer uma. Vamos ver mais algumas:
– IPO – abertura de capital: o Thiago Salomão provocou diversas vezes porque a empresa não fez um IPO. Além de uma resposta puramente financeira: os sócios têm um retorno maior com a valorização do próprio negócio, outra explicação encerrou o assunto:
“Nós fazemos IPO internos, com o capital investido pelos franqueados”.
– ESG: quem conhece a empresa mais de perto sabe que não é só um acrônimo, muito menos greenwashing, é algo praticado no dia a dia.
– Virtude: não é o que você sinaliza. É o que você faz.
– Pensamento diverso: provocar questionamentos, respeitar pontos de vista divergentes.
– Foco no consumidor, não no concorrente.
– Perenidade: buscar um propósito unificador.
– Análise de informações: fazer avaliações além da profundidade de um pires. Separar ruído de sinal.
Precisa mais alguma coisa para uma empresa dar certo?
Fonte: Market Makers – episódio #255.
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