Entrar ou não, na empresa da família. Quase como a Escolha de Hércules, entre o caminho mais fácil (segurança, proteção) e o difícil (risco). Como fazer a escolha?
Meu saudoso pai não me obrigou a entrar no negócio. Quando tinha uns cinco anos, ele me levava à fábrica nos finais de semana para inspecionar os fornos. Com 12, meu prêmio por boas notas era viajar com os representantes da Oxford Porcelanas. Com 19, para evitar ser preso pela ditadura, conseguiu um estágio em uma fábrica de porcelana na Alemanha. Para amenizar, quando voltei, sugeriu (sic!) uma experiência em outra empresa. Com 20, entrei na empresa.
Não reclamo dessa sorte (será?). Para os que estão na situação de Hércules, sugiro fazer as seguintes perguntas:
- Qual sua motivação para entrar na empresa familiar?
Não me refiro aos materiais, mas aquelas que fazem você dormir mais tarde, deixar de sair com os amigos, acordar mais cedo? Na época em que tomei a decisão, o nome disso era tesão.
- Está disposto a pagar o preço?
Mas como pagar o preço? Não deveria ganhar um bom salário? Até pode ser, mas você terá uma jornada 7 Eleven. Qualquer hora, um assunto do negócio pode ser discutido.
- Que tal uma experiência fora?
Depois de muito tempo, entendi a decisão do meu pai. Trabalhar em uma empresa onde você é só mais um, te puxa para a realidade.
- É bom estar próximo ao poder?
Quem detém, o poder decide. Tomar decisões significa optar. Se uma destas opções afetar um irmão, primo ou amigo? E se afetar você?
- Quais as regras do jogo?
Os fundadores não seguem regras, senão seriam funcionários públicos. Como diz o Milei, eles não conduzem carneiros, criam leões. E se este domador de leões decidir que você está ameaçando o harém dele? Fiz isso, por isso sei as consequências.
- Tem paraquedas?
Se der errado, o que faço? Pergunta difícil. Só posso recomendar que não espere tanto quando eu. Empreste, compre, roube, um paraquedas, mas caia fora.
Pronto, falei. Alguma dúvida?
Fonte: “Manual de Empresas Familiares – Como Construir e Manter uma Empresa Bem-sucedida e Duradoura” – Josh Baron e Rob Lauchenauer.
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