CONSELHO BOM NÃO SE DÁ 2703

CONSELHO BOM NÃO SE DÁO papel dos Conselhos em médias e pequenas empresas está em constante transformação. Qual é o papel de um profissional que entrará em um Conselho de uma Empresa Familiar?Um amigo colocou esta pergunta faz algumas semanas. Ele aceitou um convite de uma empresa relevante no setor. O dono já deveria ter saído da operação, é brilhante, mas é um “micromager”. Seu afastamento da operação deve levar algum tempo, na cabeça dele. Para mim, acontecerá só quando não estiver mais aqui.Para tentar responder busquei auxílio na minha biblioteca. Reli alguns capítulos do livro “Boards that Deliver”, de Ram Charan, que identifica três tipos de Conselhos:1. RITUALÍSTICO: permite dar uma imagem de governança. Faz o papel de referendar as opiniões do dono. A agenda é definida por ele, dificilmente alguém se atreve a questionar ou contradizer.2. LIBERAIS: é um meio-termo entre a tradição e mudanças. Assuntos polêmicos podem ser discutidos abertamente, opiniões contrárias são ouvidas. Conselheiros opinam sobre agenda.3. PROGRESSISTAS: agenda definida em conjunto, focando uma visão estratégica, tomando decisões rápidas e promovendo mudanças Qual o conselho que você daria para meu amigo? Fonte: “Board that Delivers” – Ram Charan#ismarbecker #motivacao #carreira #oportunidades #Conselheiro #Governanca