LIDERAR COM PROPOSITO 1203

LÍDER NÃO É GESTOR Líder tem seguidores. Gestor tem subordinados. O primeiro inspira, o outro manda. Os dois são necessários. É possível conciliar os dois papéis?Negócios sem gestão definham. Sem liderança não mudam, nem crescem. O dia a dia requer um perfil (mindset de manutenção). A mudança para crescer (visão de oportunidades). Poucos são bons nos dois. Este o dilema de um empresário que esteve comigo na semana passada. Para tentar ajudá-lo, contei minha história na Leipold International, empresa que comprei na Alemanha, em 2014.HISTÓRIAA Leipold, fundada em 1924, foi a maior produtora mundial de decalcomanias para decoração de porcelana. A segunda geração expandiu o negócio globalmente, com fábricas na Alemanha, Espanha, Itália, Brasil e China. A terceira geração perdeu tudo. Sobrou só uma pequena parte da fábrica alemã. Eu comprei o que sobrou da segunda falência. PLANO AÇÃO O negócio era viável. Necessitava de uma gestão operacional (Gestor) e de uma rápida expansão de mercado (Líder). Contratei um gestor, mostrei onde podíamos ir, além do plano para atingir o objetivo. Apostei que o gestor usaria sua autoridade com seus subordinados, enquanto eu conquistava seguidores com os quais faríamos a mudança.ERROS CUMULATIVOSLogo percebi que o gestor não conseguia exercer seu poder com os funcionários, que continuaram fazendo mais do mesmo. Isso era suficiente para a manutenção, mas não para a mudança e crescimento. Tentei conciliar os dois papéis, além de continuar líder da Beckter Transfers, nossa empresa no Brasil. Depois de seis anos de ponte aérea Brasil-Alemanha, joguei a toalha. Terceirizei a produção, demitindo todos os funcionários.Em resumo: subestimei a complexidade e superestimei minha capacidade. Valeu a experiência e a tecnologia que trouxemos para cá.    LIÇÕES A maioria das pessoas está em uma empresa/emprego por razões de segurança, medo, status, afiliação, falta de alternativa ou coragem para sair. Estas precisam de gestores, aos quais obedecerão. No máximo estarão ENVOLVIDOS como a galinha que dá o ovo para a omelete. Para convencer alguns da necessidade de mudança, é necessário “vender” uma visão, mostrar os benefícios e riscos, dar o exemplo, para que se tornem COMPROMETIDOS, como o porco que dá o couro para o bacon.Você consegue ser um bom gestor e líder simultaneamente? Fonte: YouTube – Lead with Purpose, Create with Intention and inspire Chance – Seth Godin#ismarbecker #motivacao #oportunidades #carreira #empreendedorismo