MORTALIDADE EMPRESAS FAMILIARES 3008

Por que 70% das empresas familiares quebram ou são vendidas antes da segunda geração? Quer conhecer dois exemplos práticos?No post de ontem, contei um pouco da história de duas empresas em processo de mudança. Uma está trabalhando bem o processo de mudanças, enquanto a outra, perde tempo em conflitos internos. A principal diferença é o comprometimento do principal executivo com as mudanças.Para aprofundar as causas da diferença nos comportamentos dos dois executivos, busquei ajuda no livro do meu professor no Concertif do Celint, Helder de Azevedo: Empresa de Família – Uma abordagem prática e humana para a conquista da longevidade.Uma característica básica da EF é que elas nascem e crescem com uma grande carga de sentimentos, que, às vezes, pesam mais do que os aspectos econômicos. Isso é resumido no livro ‘As 5 dimensões sociais da longevidade (5DSL)’.1. ESSÊNCIA: A cultura da EF dificulta a demissão de familiares, tem uma maior resistência à mudança porque os familiares acreditam que a vaca continuará dando leite.2. ESTRATÉGIA: é muito mais difícil em uma EF deixar de lado os paradigmas do passado (sempre fizemos assim!).3. PAPÉIS: falta de clara delimitação entre os papéis (e prioridades) da empresa e família.4. MONITORAMENTO: as cobranças e controles são vistos como desconfiança. Na verdade, são um respeito pela perenidade. Decisões exigem informação.5. SUCESSÃO: o sucessor tem aptidão e preparo para a função? Comparando as -5 dimensões entre as duas empresas, constatei que a que está com o processo de mudança emperrado não consegue:Na ESSÊNCIA – Demitir familiares sem competência e comprometimento. Na ESTRATÉGIA – Quebrar os paradigmas do passado. Nos PAPÉIS – Separar os interesses familiares dos da empresa.No MONITORAMENTO – Definir e manter controles.Na SUCESSÃO – Substituir o sucessor sem aptidão e preparo para a função.Você conhece algum caso semelhante, de duas empresas do mesmo setor, que geram resultados totalmente diferentes?#ismarbecker #carreiras #oportunidades #motivação #Familybusiness #EmpresaFamiliar